據 Woofun AI 消息，6月23日，幾位前以太坊基金會研究人員成立非營利組織Ethlabs，旨在推動以太坊進入下一階段發展並籌備機構採用，該組織被外界視爲'第二個以太坊基金會'。其核心團隊陣容強大，網站顯著列出了5位前以太坊基金會高級研究人員，並獲得了湯姆·李的Bitmine、以太坊資金管理公司Sharplink、聯合創始人喬·盧賓、SNZ Holding以及50多位知名生態項目開發者、二層網絡創始人、核心開發人員、投資者、機構及研究人員的鼎力支持。

這一舉動發生在以太坊基金會經歷劇烈動盪的背景下，試圖在組織重組的陣痛期尋找新的增長引擎。今年4月至5月期間，以太坊基金會遭遇了顯著的人員流失潮，共有6名成員離職或長期休假，其中絕大多數來自核心工程團隊和研究部門。離職的關鍵人物包括曾任管理人員、ETHGlobal聯合創始人及'萬億美元安全計劃'聯合主席的約翰·斯塔克，他在基金會服務5年後離開；在Beacon Chain推出中發揮關鍵作用、任職7年的前研究員卡爾·比克；任職4年的機制與產品研究員朱利安·馬；以及兩位聯合執行主任，托馬斯·斯坦恰克於2025年3月上任，卻在不到一年後於今年2月辭職，轉而專注於人工智能相關工作，另一位聯合執行主任王曉偉也在上週宣佈離職，其任期約爲15個月。

這一系列高層變動直接反映了組織內部戰略方向的劇烈調整與潛在分歧。統計，過去一年中以太坊核心開發人員數量呈現持續下降趨勢，從高峯時期的215人銳減至目前的149人。更令人擔憂的是整體活躍開發人員的對比數據，Solana已經實現了反超。Chainspect的最新數據顯示，目前Solana上的活躍開發人員數量達到10,834人，而以太坊則爲10,460人。

這種開發者生態的逆轉，標誌着以太坊在吸引技術人才方面的優勢正在被削弱，競爭格局發生了根本性變化。面對嚴峻形勢，以太坊基金會於6月23日發佈官方博客文章，宣佈將圍繞協議層、訪問層、用戶層、社區層和機構層等關鍵領域進行深度重組，同時裁減54名員工，這一數字相當於基金會總人數的20%。基金會方面解釋稱，此次調整是爲了落實今年發佈的《授權文件》以及去年的《資金管理政策》，旨在使組織結構更加契合以太坊當前最緊迫的發展方向。

然而，V神在一篇長文中提出了更爲激進的預算調整方案，明確表示以太坊基金會的預算將削減約40%。他特別強調，這種調整並非簡單去除'冗餘人員'，也不意味着所有離開者都是低效的，而是基於現實資金困境的必然選擇。6月19日，前核心開發協調員特倫特·範·埃普斯指出，隨着基金會推進'減法'治理策略並縮減資金規模，加之今年4月結束的爲期四年客戶激勵計劃，以太坊核心開發生態在未來3到9個月內可能面臨資金短缺。他警告稱，目前有超過10個以太坊客戶端團隊、研究機構和協調組織正在運作，這些機構每年需要約3000萬美元資金支持。若資金持續不足，將導致關鍵開發人員流失，進而延緩協議升級，削弱以太坊在可擴展性、量子計算防禦能力及網絡維護方面的長期競爭力。針對這一危機論調，瑞銀的湯姆·李回應稱，以太坊出現此類'危機'的概率爲零，資金保障依然充足。

然而市場數據卻呈現出截然不同的圖景，目前Solana的表現最爲火爆，其代幣化股票周交易量創下近13億美元紀錄，而同期以太坊主網代幣化股票交易量僅爲約312,800美元。在鏈上TCG卡牌市場領域，規模最大的兩個平臺分別是位於Solana上的Collector Cards和位於Polygon上的Courtyard，以太坊在此類新興應用層面的存在感相對較弱。以太坊基金會執行主任艾魯戈近期發表長文，深入探討了基金會'應該做'與'不應該做'的事項。在'應該做'的範疇內，他強調解決MEV問題、加強隱私保護、防止質押機制導致中心化、促進用戶自主管理數據的重要性，並呼籲基金會帶頭積極使用更多以太坊。而在'不應該做'的方面，他認爲基金會不應盲目追逐炒作熱點，不應爲迎合投機者放棄原則，更不能爲了爭取機構採用而犧牲自身價值觀。

值得注意的是，儘管Ethlabs試圖通過匯聚行業精英來重塑信心，但在其官方網站上卻寫道：'我們仍然認爲，Ethlabs很難真正‘重新點燃以太坊的創新活力’。'這種自我懷疑的表述，或許揭示了即便擁有頂級資源，面對結構性挑戰時仍感無力的現實。以太坊正站在一個關鍵的十字路口，內部重組與外部競爭的雙重壓力，將決定其未來是繼續領跑還是逐漸邊緣化。