據 Woofun AI 消息，五個月前 Yokiiiya Stablehunter 在《Stripe | 金融領域的 AWS：爲何它將成爲 AI 與穩定幣時代的最大贏家》一文中曾預言 "資金流動將會依託 Stripe 實現"，如今隨着 Open USD (OUSD) 的問世，這一願景正從單純的支付 API 服務向構建獨立的資金流動網絡加速演進。Stripe 的戰略重心已不再侷限於打造更高效的支付按鈕，而是致力於將接收付款、發起付款、發行卡片、管理資金、處理稅務以及賬單等複雜功能，轉化爲開發者可像調用雲服務般靈活使用的基礎設施，其核心目標在於證明資金不僅流經 Stripe，更將在其構建的網絡上完成最終結算。

Woofun AI 整理數據顯示，這一轉型標誌着 Stripe 試圖突破作爲傳統支付聚合層的天花板，重新定義全球商業結算的底層邏輯。OUSD 的誕生並非簡單的穩定幣發行，而是 Stripe 試圖擺脫對信用卡網絡、銀行系統及本地清算網絡依賴的關鍵一步，旨在通過重構流動性分配與營收模式，將自身從一家軟件公司重塑爲掌握核心結算權的網絡公司。

如果僅停留在支付網關層面，Stripe 的估值邏輯將始終受限於與 Adyen、PayPal、Fiserv 及 Checkout.com 等同質化競爭，市場關注點僅在於交易費率與毛利率；而 OUSD 的出現，使其有機會參與定義下一代商業結算網絡，從而獲得類似 Visa 和 Mastercard 的網絡效應估值。

這種估值邏輯的根本性轉變，源於支付行業最核心的價值並非 API 本身，而是能夠連接髮卡行、收單行、商家、消費者，並統一運行風險控制規則、糾紛處理機制及清算路徑的複雜網絡。Stripe 正試圖回答一個關鍵問題：是否可能不僅連接他人的網絡，更能構建屬於自己的網絡？OUSD 正是這一宏大敘事的起點，其吸引力不在於增加一種美元穩定幣，而在於其代表的四重戰略意義：確立默認結算資產、重構經濟利益分配、爲 AI 智能體提供可編程融資層，以及完成從軟件公司向網絡公司的身份躍遷。若 OUSD 能成功成爲 Stripe 生態內商家、平臺、市場及 AI 智能體的默認結算資產，Stripe 將不再僅僅是連接 Visa、Mastercard、ACH 及本地錢包的通道，而是構建起擁有自主結算能力的獨立網絡。在傳統支付體系中，Stripe 僅能收取處理費，而底層網絡費用、銀行手續費及資金收益歸其他方所有；若 OUSD 能掌控儲備金、鑄造/贖回流程、流動性、錢包及進出站機制，Stripe 便能深入經濟價值鏈的更深層次。

此外，面對 AI 智能體在授權限制、風險控制、結算延遲及跨境成本上的制約，OUSD 提供的機器可調用的資金通道將成爲代理型商業的關鍵基礎設施。然而，OUSD 目前仍處於願景起點階段，構建完整的穩定幣網絡需要充足的流動性、低摩擦贖回機制、監管認可、商家自動結算意願，以及與企業 ERP 系統、財務管理系統和對賬系統的深度整合，同時還需確保跨鏈跨區域體驗的穩定性及治理結構的高效性。短期內，OUSD 並非 USDC 的直接競爭對手，而是向市場拋出了一個關於未來資本流動路徑的深刻疑問：當資本不再完全依賴傳統支付網絡時，誰來構建新的結算資產與分配機制？Open Standard 於 2026 年 6 月 30 日正式宣佈推出 Open USD (OUSD)，將其定義爲一種用於全球金融活動的共享穩定幣。該穩定幣並非由 Stripe 單獨發行的 "私人穩定幣"，而是由獨立實體 Open Standard 負責管理與運營，其背後彙集了包括 Stripe、Visa、Mastercard、貝萊德、BNY、Coinbase、Shopify、Bridge、Tempo、Privy 在內的多家支付公司、銀行、金融科技企業及商家平臺。

值得注意的是，Open Standard 的創始首席執行官 Zach Abrams 正是 Bridge 的聯合創始人兼首席執行官，而 Bridge 已被 Stripe 收購，這使得 OUSD 在組織關係上與 Stripe 緊密相連，屬於 Stripe/Bridge 穩定幣戰略的延伸。但從產品與治理結構看，OUSD 並非 Stripe 旗下的私有資產，這種精妙的架構設計旨在藉助 Stripe 和 Bridge 在執行能力、支付網絡理解及未來發展潛力上的優勢，同時以 Open Standard 爲載體，呈現多方參與、共享治理與經濟效益的網絡形態。OUSD 的設計重點聚焦於三大核心機制：首先，鑄造和贖回完全免費且無規模限制；其次，儲備資產產生的收益在扣除少量管理費後將分配給推動其普及的合作伙伴；第三，採用協作式治理模式，由合作伙伴組成董事會，避免形成單一公司的私人網絡。

這一設計試圖回答一個廣泛的商業問題：若穩定幣成爲全球資本流動的基礎設施，那些使用、分發及創造交易場景的公司是否應參與治理和收益分配？OUSD 的目標並非在短期內取代 USDC，而是挑戰現有的經濟利益分配格局。USDC 擁有顯著的先發優勢，包括充足的流動性、成熟的交易所與 DeFi 應用場景、機構信任度、合規性優勢及大量的系統集成，這些構成了深厚的信任基礎，涵蓋贖回能力、流動性深度及運營慣性。Circle 首席執行官 Jeremy Allaire 對此迅速回應，強調穩定幣是需長期積累平臺與網絡效應的業務，USDC 的核心優勢在於開發者與應用集成能力、全球流動性以及與監管機構、金融系統的融合度。目前 USDC 流通量約 770 億美元，季度鏈上交易額高達 21.5 萬億美元，這一數據雖不能完全反映商業支付滲透率，但足以證明 USDC 已發展成功能完備的穩定幣網絡，絕非易被替代。OUSD 的切入點並非在加密原生領域爭奪交易流動性，而是聚焦企業支付、平臺結算、商家分發及儲備金收益分配。在現有模式下，支付公司、平臺、商家、錢包、銀行及金融科技企業多爲分發者或通道，未能真正參與底層經濟活動。OUSD 旨在改變這一現狀，說服企業參與治理與收益分配，挑戰的不僅是 USDC 的市場份額，更是穩定幣行業的根本邏輯：爲應用場景做出貢獻的各方應共享經濟利益。因此，OUSD 強調開放、中立的治理機制及共享經濟利益分配，以降低企業進入門檻，確保各方認同其非私有屬性，並讓貢獻者分享儲備金收益與網絡價值。這不僅是技術問題，更是企業組織架構層面的挑戰。聯盟規模擴大意味着協調成本增加，參與者增多導致治理結構複雜化，若成爲公共基礎設施，必須解決責任歸屬、受益分配及決策權等難題。Allaire 反駁 "所有人共享利益"的觀點指出，若收益平均分配，誰還會持續投資基礎設施？Circle 認爲強大的發行方需保留足夠利潤以構建合規、流動性充足、可贖回且具全球覆蓋能力的基礎設施。OUSD 則主張，共享型基礎設施的參與者應享有更多儲備金分配權與治理權利。這不僅是'誰更便宜'的競爭，而是兩種穩定幣組織方式的終極較量。OUSD 的推出標誌着全球結算範式的新起點，其長期挑戰在於如何平衡各方利益並維持高效治理。若 OUSD 能成功重構經濟利益分配機制，將可能改變資本流動路徑，使傳統支付網絡的角色發生根本性轉變。Stripe 正嘗試將自身從資金流動的通道升級爲資金流動網絡的核心，OUSD 與 USDC 的競爭將不僅侷限於市場份額，更在於誰能定義未來全球商業結算資產的分配網絡與經濟利益分配機制。